当下，关于全球人工智能也就是 AI 的产业，正跨越单纯的大模型之间的那类竞争，朝着科学智能、智能体也就是 Agent、具身智能、AI 加上视频等等这样一些场景化的核心能力去实现突破，进而促使越来越广泛的产业体系进行重构。
今年，在2026全球开发者先锋大会上，专业服务机构毕马威受到邀请，出席了大会开幕式，还参与了相关分论坛，并且与相关与会嘉宾一同探索AI赋能产业变革新路径。毕马威中国华东及华西区首席合伙人杨洁讲道，人工智能已然成为驱动全球经济转型的核心引擎，而中国正依靠独特的产业优势在全球竞争里占据重要地位。“十五五”规划清晰地提出了“全面施行‘人工智能 +’行动，强化人工智能与科技创新、产业发展、文化建设、民生保障、社会治理相融合，夺取人工智能产业应用的制高点，全维度为千行百业赋予能量”，借着激活数据要素价值、促使人机协同共生、优化资本配置等，人工智能正给中国经济注入强大的新动力。
出席“智启未来 英才领航——AI人才培养发展讲坛”之际，毕马威中国人工智能转型办公室（AITO）主管合伙人、变革咨询数字化转型业务牵头人柳晓光着重指出，于智能转型里的企业而言，从点状创新过渡到体系化能力，应当着重关注AI在企业内“落好”以及“用好”所需要的土壤和环境，也就是生成式AI的企业界应用治理与落地框架。其中重点涵盖：对与企业细分赛道高度相契合的高价值AI应用场景进行识别以及排布，AI时代的知识和数据管理体系，人机结合之后的组织和流程革新，针对快速变化的外部开源AI技术的跟进、引入以及评价的机制，等等。AI身为数十年来最为重要的通用技术革新，企业怎样才能让主动转型之“机”大于被动变革的“危”呢？不仅仅是要紧紧跟随技术机遇，更难得的是结合自身业务，坚持以用户为导向，体系化地推进变革管理！
毕马威中国，华东及华西区，科技、媒体和通信行业主管合伙人，香港资本市场主管合伙人冯炳光觉得，企业能够立足当前状况，凭借速赢项目寻觅到AI转型的突破要点。其一，要寻得“小切口”，精确地锁定那些具备显著业务价值、拥有高可行性、拥有强有力数据支撑、风险相对处于可控状态的具体场景。其二，需要展开“快行动”，促使先行试点项目在较短时间内达成真实且能够看见的数据成果，运用实时数据来驱动决策，而不是依靠后期的复盘去做决策。最后，务必要“重视闭环”，去构建起严谨的项目价值验证机制，还要构建严谨的组织能力内化机制，以此来确保速赢成功能够切实转化为可持续的规模化势能。
